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Recientemente Acctiva ha publicado un informe sobre el estado de las webs de los partidos políticos con representación parlamentaria según los resultados de las elecciones generales celebradas en Marzo de 2004.

El resultado no es muy alagador para dichos partidos: ninguno cumple los mínimos criterios de accesibilidad.
Además de este suspenso general, este informe recopila la legislación a nivel española y europea que insta a hacer accesibles a corto plazo una serie de sites.
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Vía infodesign descubro en semanticstudios un excelente artículo de Peter Moville titulado “User Experience Desing”.

Especialmente interesante es su punto de vista de lo que llama facetas de la experiencia de usuario, reflejadas por Moville en el diagrama The User Experience Honeycomb.

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La investigación es una parte fundamental de la Experiencia del Usuario. Colocar al usuario en el centro mismo del proceso de desarrollo de nuestros productos no sirve para nada si no sabemos realmente cómo es, no cómo creemos nosotros o el resto del equipo de desarrollo que es.

Dado que la disciplina de la Experiencia del Usuario es bastante joven, existe en la actulidad un gran dispersión de las técnicas que se emplean en ella. Esto no se debe a que no se hayan desarrollado aún las herramientas necesarias para estudiar al usuario, sino a que no nos hemos puesto de acuerdo sobre qué siginifica la Experiencia del Usuario.

Por ese motivo comienzo el post con dos hipótesis de partida que nos permitirán, si las tomamos como válidas, dar respuesta a la pregunta de ¿Cuáles son las técnicas propias de la Experiencia del Usuario?
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Best Buy, uno de los gigantes en el mercado de venta de productos electrónicos en EEUU, ha anunciado su cambio en su estrategia de marketing y su inversión de 50 millones de dólares en la remodelación de sus tiendas offline para poder seguir haciendo frente a la competencia. Y una de las bases para ese cambio es lo que denominan el “Customer Centricity”, nada más y nada menos que la definición de personas.

Un gran ejemplo de cómo el online y el offline llegan a la misma conclusión: centrarse en la definición de personas y el diseño centrado en el usuario para hacer negocio.
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No nos hemos podido resistir:

26 de mayo de 2004, 17h 38min (GTM + 01).

Un post de Nethodical en el 3� puesto de los resultados de búsqueda por “experiencia de usuario” en Google.

Queremos compartir con vosotros los efímeros cinco minutos de (casi) fama que nos corresponden.

Yiiiiiiihaaa!!!!

A veces puede resultar difícil explicar el gran poder de las CSS de forma sencilla a alguien profano en el tema.

En esas ocasiones, los ejemplos visuales de CSS Zen Garden nos pueden ayudar a hacerlo.
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Probablemente estés leyendo este weblog porque has seguido un enlace desde otro sitio web. Es la esencia de Internet, millones de documentos enlazados entre sí al alcance de un “click”, rápido y sencillo. Sin embargo, este pequeño salto hipertextual ha podido ser menos sencillo de lo que pensamos.
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Hace un tiempo César Martín en nos animaba a utilizar esta tipografía y a día de hoy somos muchos los que hemos optado por ella. Quizá tanto que ahora surge la guerra en su contra.

Interesante la polémica entorno al uso de la Trebuchet que ha lanzado Andrei Herasimchuk (…¿cómo se pronuncirá esto?).

Según él: “Trebuchet should suffer the same fate that is required of Comic Sans….Trebuchet must die”.

Glups!
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El domingo pasado viendo el Gran Premio de España de Fórmula 1 descubr&iacute una buena metáfora para que quienes diseñamos interfaces pudiéramos comprobar si lo que creamos es válido:

La entrada en boxes de un coche supone que 21 personas en menos de 7 segundos sean capaces de ponerlo a punto para que pueda continuar la carrera. Un ejercicio impecable de coordinación y precisión para conseguir con éxito un objetivo. Cada uno con una misión concreta que cubre con eficacia, ubicados en el lugar correcto y en el momento en que se les necesita.

Y ¿qué tiene que ver esto con la creación de interfaces?
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Es difícil pensar en la usabilidad de un producto, sin tener en cuenta la tecnología empleada por ese producto para que alcancemos nuestros objetivos. Hasta hace unos años, los productos eran simples herramientas, más o menos sencillas, que tenían una única misión: ser de utilidad para que el usuario alcanzase su objetivo (que no es poco).
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